Организационная терапия, терапия организации, оргтерапия, бизнес-терапия, развитие организации в гештальт-подходе
Терапевт помогает сбалансировать, гармонизировать интересы и взаимодействия разных участников организации и ее стейкхолдеров.
Работая с организациями, во-первых, мы определяем на каком этапе развития находится организация, и какие напряжения и эмоции характерны для данного периода, а какие нет. Это позволяет сфокусироваться на решении конкретных ситуаций, которые тормозят естественный ход развития организации.
Мы видим бизнес целостным, причем одновременно из нескольких ролей:
- как специалист по отдельным функциям: стратегии, финансам, бизнес-процессам, проектному менеджменту, управлению персоналом, информационным технологиям и пр.
- как партнер первых лиц организации, помогающий им в достижении целей.
- как групповой психотерапевт, сопровождающий команду компании.
- и, иногда, как коуч и/или психотерапевт некоторых ключевых участников компании.
Мы работаем в двух основных форматах:
- групповом: во время проведения стратегических сессий и других мероприятий с управленческой командой компании;
- индивидуальном, когда проводит коучинг или психотерапию отдельных людей: как правило, владельцев бизнеса и топов.
Это способ помощи компании и ее развитию, основанный на отношении к ней как:
- к грамотно спроектированной и хорошо отлаженной системе – с одной стороны,
- к целостному живому организму (сообществу, биологическому виду) – с другой.
Терапия повышает способность компании, ее подсистем и отдельных участников осознавать свои потребности, цели и способы их достижения, адаптироваться к изменениям в рынке и обществе. Повышает целостность организации и слаженность работы ее подсистем. Высвобождает заблокированную прежде энергию, позволяет компании и ее участникам максимально реализовать свой потенциал.
Зачем оргтерапия нужна вам? Видите ли вы возможность ее применения в той организации, которой владеете или где работаете по найму, в организациях своих клиентов? Если пока нет, то где собираетесь ее применять?
Вы пробовали множество технологий и инструментов...
Изучали, внедряли сами, приглашали разных кудесников или сами были в этой роли. Но разочаровались. Например, приходя в компанию, мы нередко узнаем, что до нас было уже несколько попыток описывать бизнес-процессы. А результаты? Да вон, документы на сервере лежат…
Все в норме, Куда дальше...
Вы получили результаты, например, от распределения функционала между подразделениями и должностями, отладки локальных процессов, внедрения бережливого производства, создания системы KPIs и пр. А сейчас хотите пойти дальше. Внедрить сквозные процессы, вовлечь команду в развитие бизнеса, сделать его саморазвивающимся и так далее.
Вы хотите выйти сами и вывести команду на новый уровень развития...
Рост эффективности и прибыли – естественное следствие этого. По нашему опыту, многие компании, кто проработал в данном подходе хотя бы год, лучше выживают в кризис (когда многие конкуренты разоряются), люди работают меньше и с большим удовольствием, а результаты лучше. У многих налаживается и личная жизнь.
Ключевые блоки работы
4 основных блока
- .
- .
- .
- .
- .
- .
- .
- .
- .
- .
- .
Профессионалы, которые принимают участие в развитии организации
- Александр КовгарПсихолог\Гештальт-терапевтПодробно обо мне по ссылкам ниже
- Максим ХанкевичПредприниматель \ Инвестор\ Инженер по автоматизации бизнес процессовПодробно обо мне по ссылкам ниже
- Юлия МиловаКоуч\ Бизнес тренер
Академия Творческой Адаптации
+7 (999) 848 00 92 | kovgarbiz@yandex.ru
Москва, 4-й Сыромятнический переулок, 1/8 стр. 6
Москва, 4-й Сыромятнический переулок, 1/8 стр. 6
